加強效能監察　推進效能建設

——廠2010年效能監察工作綜述

　　2010年，廠紀委(wei)監(jian)察(cha)室堅持“圍繞中心、服務大(da)局”的(de)指導思想，把效(xiao)能(neng)監(jian)察(cha)工作作為企(qi)業(ye)黨風(feng)廉政建設的(de)重要組(zu)成部分，重點(dian)對企(qi)業(ye)管理的(de)關(guan)鍵環節進(jin)行(xing)效(xiao)能(neng)監(jian)察(cha)，為推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)快(kuai)速健(jian)康(kang)發(fa)展發(fa)揮了服務和保(bao)障作用。

　　加(jia)強領(ling)導，全面部(bu)署，抓(zhua)好(hao)效能監察的立項工作

　　廠黨(dang)(dang)政(zheng)領導非常重(zhong)視效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)監(jian)察(cha)工(gong)(gong)作，在有關(guan)會(hui)(hui)議上多次安排(pai)部(bu)署效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)監(jian)察(cha)工(gong)(gong)作。2010年(nian)(nian)初，在廠七屆四次職(zhi)代會(hui)(hui)上，行(xing)(xing)政(zheng)工(gong)(gong)作報(bao)告中關(guan)于(yu)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)監(jian)察(cha)工(gong)(gong)作有專項的(de)論述，占用較(jiao)大篇幅；在廠2010年(nian)(nian)黨(dang)(dang)委(wei)暨(ji)黨(dang)(dang)風(feng)廉政(zheng)建(jian)(jian)設工(gong)(gong)作會(hui)(hui)議上，對效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)監(jian)察(cha)工(gong)(gong)作提(ti)出了(le)具(ju)體(ti)的(de)指導意見。2010年(nian)(nian)，我們繼續從影(ying)響企業健康發(fa)展和經濟效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)益提(ti)高的(de)兩頭抓起，即“原(yuan)材料(liao)管理抓進口”和“產品(pin)銷售租賃抓出口”，通過在企業生產經營重(zhong)點(dian)(dian)環節上進行(xing)(xing)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)監(jian)察(cha)重(zhong)點(dian)(dian)立項，具(ju)體(ti)來說，2010年(nian)(nian)我廠效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)監(jian)察(cha)重(zhong)點(dian)(dian)立項項目是三項，即應收帳款清理、租賃管理、材料(liao)管理。廠職(zhi)代會(hui)(hui)和黨(dang)(dang)建(jian)(jian)會(hui)(hui)對效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)監(jian)察(cha)工(gong)(gong)作的(de)部(bu)署，為(wei)更(geng)好(hao)推動效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)監(jian)察(cha)工(gong)(gong)作，奠定(ding)了(le)良好(hao)的(de)工(gong)(gong)作基礎(chu)。

　　圍繞中心(xin)，改善(shan)管理(li)，落(luo)實效能監(jian)察的(de)工(gong)作要求

　　效(xiao)(xiao)能(neng)監察(cha)是企(qi)業管(guan)(guan)理中(zhong)的再(zai)管(guan)(guan)理，監督(du)中(zhong)的再(zai)監督(du)。2010年(nian)，我們(men)緊密圍繞(rao)企(qi)業生產(chan)經營中(zhong)心工作，將(jiang)效(xiao)(xiao)能(neng)監察(cha)重點立項項目融入企(qi)業日(ri)常(chang)管(guan)(guan)理，確保企(qi)業效(xiao)(xiao)能(neng)監察(cha)工作取得實效(xiao)(xiao)。

　　一、應收(shou)帳款清理。

　　根據應收帳款(kuan)的(de)(de)(de)期限和清理(li)(li)(li)難(nan)易程度，分為當期欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)、往年欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)、難(nan)以清理(li)(li)(li)欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)三大類(lei)，并(bing)將清理(li)(li)(li)責任(ren)逐一落實細化到個人，當期欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)、往年欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)這兩(liang)類(lei)欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)由營(ying)銷經(jing)(jing)(jing)(jing)辦(ban)人員和經(jing)(jing)(jing)(jing)辦(ban)單位負(fu)責清理(li)(li)(li)，難(nan)以清理(li)(li)(li)欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)由各分廠上(shang)報至廠部(bu)后，由廠清欠(qian)(qian)(qian)辦(ban)負(fu)責清理(li)(li)(li)。在多次經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)工作(zuo)會議上(shang)，我(wo)們確(que)定把(ba)外欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)的(de)(de)(de)債權(quan)(quan)有(you)(you)效(xiao)簽(qian)(qian)認和簽(qian)(qian)定還款(kuan)計(ji)劃作(zuo)為當年清理(li)(li)(li)外欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)工作(zuo)的(de)(de)(de)重點(dian)。我(wo)們對(dui)欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)用戶進(jin)(jin)行逐一分析，對(dui)沒有(you)(you)按合(he)同要求履(lv)約的(de)(de)(de)用戶，積極進(jin)(jin)行債權(quan)(quan)有(you)(you)效(xiao)簽(qian)(qian)認，要求業(ye)(ye)務(wu)經(jing)(jing)(jing)(jing)辦(ban)人及(ji)時進(jin)(jin)行催(cui)要欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)；對(dui)信譽不高的(de)(de)(de)用戶，采(cai)取(qu)(qu)發(fa)律(lv)師函的(de)(de)(de)方法(fa)督促用戶及(ji)時還款(kuan)；對(dui)于惡意欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)用戶經(jing)(jing)(jing)(jing)多次催(cui)要無效(xiao)后，果斷采(cai)取(qu)(qu)法(fa)律(lv)訴訟手段(duan)解決。近幾年通過法(fa)律(lv)途(tu)徑催(cui)收的(de)(de)(de)難(nan)以清理(li)(li)(li)欠(qian)(qian)(qian)款(kuan)大部(bu)分取(qu)(qu)得(de)了(le)良好效(xiao)果，既取(qu)(qu)得(de)了(le)直接的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟效(xiao)益，避免了(le)經(jing)(jing)(jing)(jing)濟損失，又間(jian)接維(wei)護了(le)企業(ye)(ye)形(xing)象和權(quan)(quan)益。

　　二、材料管理。

　　2010年初，廠(chang)(chang)(chang)部召開采(cai)(cai)(cai)(cai)購分(fen)(fen)承(cheng)包(bao)(bao)方(fang)評(ping)價(jia)和(he)招投標工作會議，根(gen)據前一年甚至前幾年分(fen)(fen)承(cheng)包(bao)(bao)方(fang)與我(wo)廠(chang)(chang)(chang)合(he)作供貨(huo)的情(qing)況(kuang)，通過(guo)比(bi)質量、比(bi)價(jia)格、比(bi)服務(wu)進行(xing)綜合(he)考評(ping)，加大對(dui)供貨(huo)方(fang)的談判力度，確定各(ge)類配件采(cai)(cai)(cai)(cai)購的供貨(huo)廠(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)，廠(chang)(chang)(chang)生(sheng)產(chan)(chan)部門制(zhi)定“采(cai)(cai)(cai)(cai)購供貨(huo)分(fen)(fen)承(cheng)包(bao)(bao)方(fang)中(zhong)標單位(wei)目錄”下發至分(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)，分(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)依(yi)照中(zhong)標單位(wei)目錄進行(xing)采(cai)(cai)(cai)(cai)購；同時，分(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)運(yun)用(yong)定規(gui)定尺(chi)、集中(zhong)采(cai)(cai)(cai)(cai)購鋼(gang)材(cai)(cai)的方(fang)法節約(yue)了采(cai)(cai)(cai)(cai)購成本，在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程中(zhong)，采(cai)(cai)(cai)(cai)用(yong)科學合(he)理下料、包(bao)(bao)裝回(hui)收等(deng)方(fang)法，降低了材(cai)(cai)料使用(yong)成本，材(cai)(cai)料配件采(cai)(cai)(cai)(cai)購和(he)材(cai)(cai)料合(he)理利用(yong)節約(yue)了大量資金，經濟(ji)效益十分(fen)(fen)顯著。2010年，廠(chang)(chang)(chang)部根(gen)據檢(jian)測結果向個(ge)別供貨(huo)廠(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)進行(xing)了索(suo)賠，為企(qi)業(ye)挽回(hui)了損失(shi)。

　　三、租賃管理。

　　一是抓(zhua)好租(zu)賃(lin)質(zhi)量管(guan)理。結合2010年的(de)(de)市場形勢，我們(men)主要(yao)把抓(zhua)好租(zu)賃(lin)的(de)(de)質(zhi)量作為(wei)工(gong)作重點，狠抓(zhua)租(zu)賃(lin)當(dang)期回款，對未(wei)按合同(tong)履約付(fu)款的(de)(de)用戶進行結算和債權簽認(ren)。二是抓(zhua)好租(zu)賃(lin)業務管(guan)理。重點關注(zhu)開工(gong)單(dan)(dan)、停(ting)工(gong)單(dan)(dan)、結算單(dan)(dan)等手續的(de)(de)完善，以手續的(de)(de)有效完善來(lai)確保企業權益不受(shou)損(sun)失，同(tong)時，關注(zhu)租(zu)賃(lin)安全和塔(ta)司各項管(guan)理。

　　立足實際，上下(xia)聯動，發(fa)揮效能(neng)監(jian)察的整體合力(li)

　　我們一直堅持圍(wei)繞企業管(guan)理的(de)(de)重(zhong)(zhong)點環(huan)節統一實(shi)(shi)(shi)(shi)施效能監(jian)(jian)察(cha)，做到有部署、有落實(shi)(shi)(shi)(shi)、有檢查，增強效能監(jian)(jian)察(cha)的(de)(de)針(zhen)對性(xing)和實(shi)(shi)(shi)(shi)效性(xing)。在工(gong)作中，堅持全(quan)過(guo)程監(jian)(jian)控，注重(zhong)(zhong)實(shi)(shi)(shi)(shi)效，以事(shi)(shi)前預(yu)防、事(shi)(shi)中跟(gen)蹤(zong)、事(shi)(shi)后改進(jin)為監(jian)(jian)察(cha)基本形式，更(geng)加(jia)注重(zhong)(zhong)事(shi)(shi)前、事(shi)(shi)中監(jian)(jian)督，使效能監(jian)(jian)察(cha)工(gong)作更(geng)貼近實(shi)(shi)(shi)(shi)際(ji)，促進(jin)效能監(jian)(jian)察(cha)工(gong)作的(de)(de)更(geng)深入開展。

　　企業(ye)(ye)效(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)涉及(ji)面廣、技術性強、任務繁重，僅靠紀檢(jian)監察(cha)部(bu)(bu)門遠遠不夠，必(bi)須發(fa)揮各(ge)職(zhi)能(neng)(neng)部(bu)(bu)門的(de)(de)作用。在(zai)效(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)立(li)項(xiang)(xiang)的(de)(de)同時(shi)，我們就明(ming)確(que)了(le)(le)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)負責(ze)人(ren)(ren)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施(shi)(shi)(shi)(shi)部(bu)(bu)門和實施(shi)(shi)(shi)(shi)措施(shi)(shi)(shi)(shi)，將項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)責(ze)任落(luo)實到具體的(de)(de)職(zhi)能(neng)(neng)部(bu)(bu)門、責(ze)任單位和責(ze)任人(ren)(ren)；在(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)實施(shi)(shi)(shi)(shi)過程中，紀檢(jian)監察(cha)部(bu)(bu)門會同業(ye)(ye)務主管(guan)部(bu)(bu)門一(yi)道，密切配合，形成監督合力，確(que)保了(le)(le)效(xiao)能(neng)(neng)監察(cha)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)有(you)效(xiao)實施(shi)(shi)(shi)(shi)。

　　效能監(jian)察是紀(ji)檢監(jian)察部門為企業中心工(gong)(gong)作(zuo)服(fu)務的(de)有效切入點。一(yi)年(nian)來(lai)，我們(men)深入開展效能監(jian)察工(gong)(gong)作(zuo)，充分發揮了(le)(le)保(bao)證(zheng)、促(cu)(cu)進(jin)作(zuo)用，有力(li)地促(cu)(cu)進(jin)了(le)(le)重(zhong)點環(huan)節管(guan)理的(de)完善(shan)，推進(jin)了(le)(le)企業黨(dang)風(feng)建設和反腐倡廉(lian)工(gong)(gong)作(zuo)。